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        展鵬的經營模式與能力及社會經濟效益
        2016年6月13日 瀏覽:1814次
               安徽展鵬液壓機械有限公司按照戰略建立比較完善的組織架構,主要分為行政管理、銷售運營、生產運營、技術管理、資金管理等部門,并完善了財務制度、薪資制度、績效管理、生產管理等各項管理制度,提高公司運營效率,改善了公司的經營效益。
               在企業管理方面,我司努力學習并充分吸收國際及國內同行優秀的管理經驗,不斷夯實基礎管理,積極培養員工的改善意識,營造和諧向上的創新氛圍。加強員工技能、管理技術人員專業素養的培訓,實施標準化管理,從員工崗位標準、作業標準到企業各經營環節實行標準化作業,規范流程,防范風險,有效提升了企業運作效率。公司多次組織企業內部員工到上海大眾、廣汽日產、慶鈴汽車、現代汽車等先進企業參觀學習,與美國實用動力、派克等國際同行進行交流探討。
               從公司成立以來,先后取得了多項榮譽。在技術研發方面,2014年,公司與合肥工業大學簽訂《產學研合作協議》,共同組建“合肥工大-展鵬汽車零部件研發中心”,不斷的充實公司的研發和技術核心團隊,使公司的研發水平和技術能力不斷提升;2015年公司取得10項實用型發明專利,現有多項專利在申報。2015年公司順利通過了ISO/TS16949-2008質量管理體系認證,公司質量全面運行TS體系管理。基礎管理不斷完善,數據管理準確,2016年年初,公司與迅達軟件公司達成信息化管理系統的咨詢實施協議。
               緩速器項目運行投產后,會帶來當地勞動力就業、稅收增加等方面社會效益的顯著變化。
        一、項目整體規劃實施后,需要員工500人。從用工成本考慮,本地勞動力將是首選方案,同時解決了當地勞動力的就業問題,另通過企業的培訓,提高員工的整體文化和專業技能。對降低失業率、促進社會穩定和城市化進程具有積極正面影響。
        二、項目技術含量較高,所需員工文化程度相對較高,員工技能要求較高,員工收入高于當地整體水平。在一定程序上提升當地部分居民的收入,進一步提高當地居民的收入水平,促進當地的消費,同時能夠帶動當地居民的消費意識,改變傳統消費結構。
        三、該項目固定投資較大、周期較長、產值較大,有效的帶動工業園區的建設進程,直接帶動當地工業的發展及影響了當地工業產業的規模和結構,加快當地工業化的進程。
         

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